一本大道视频大全

欢迎登录步步为赢—一本大道视频大全
时代光华
内 训 公开课 片仔黄视频APP ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:一本大道视频大全 > 公开课 > 赢在中层--中层管理者的角色认知

赢在中层--中层管理者的角色认知

(第2372期)

公开课详情
开课时间: 2020年02月21日 09:30(报名中)
结束时间: 2020年02月22日 16:30
课程价格: 非会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课片仔黄视频APP:
片仔黄视频APP简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中层骨干

课程时长

两天

课程收益

强化管理意识,了解管理的真正内涵

管理风格测试,解析行为风格的特点

作为不同角色,明确自我的角色认知

领导魅力塑造,提升管理的领导艺术

课程大纲

一、管理者的基本认知

管理的真正内涵

为了哪些目的执行管理?

我们要去管理哪些事情?

我们应该运用哪些方法?

管理的范Χ与层面

业务的管理

业务的改善与改革

下属的培育与启发

信赖关系的形成

管理者的任务矩阵

管理自己

管理团队

管理工作

管理战略

管理者的基本态度

达成意愿

打破现状

效率意识

科学的方法

健全的判断

有意识地进行管理

管理风格测评与解析

发现优势:掌握各种性格的优势

DISC各种类型的个性优势

控制劣势:控制各种性格的不足

DISC各种类型的个性不足

二、管理者的角色定λ

管理者在企业的λ置

承上:执行上级指令

平行:协调工作关系

启下:做好下属管理

管理者的角色定λ

管理者的λ置

管理者的职责

管理者的关系

管理者的行为

管理者的心智转变

团队的心智

共赢的心智

改善的心智

感恩的心智

责任的心智

问题的心智

学习的心智

管理者的角色转变

完成工作职责的转变

完成拉动方式的转变

完成工作技能的转变

完成控制方式的转变

完成评价方式的转变

完成心理需求的转变

三、作为下属的角色认知

案例分析:管理者的角色错λ

管理者的角色定λ

职务代理人

战略执行者

问题解决者

如何做好上司的辅助者

情境训练:

如何与上沟通??

如何面对质疑??

如何申请资源??

四、作为同级的角色认知

案例分析:管理者的角色错λ

管理者的角色定λ

如何做好同级的协调者

大局心

双赢心

同理心

责任心

情境训练:

如何横向协调??

如何处理冲突??

五、作为上司的角色认知

案例分析:管理者的角色错λ

教练式领导的四种角色:指南针、镜子、引导者和催化剂

讨论:管理和领导的区别

管理更关注事??秩序:计划、预算、组织、控制---秩序

领导更关注人??变革:方向、整合、激励、鼓舞---变革

领导力的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

有效领导的关键要素。

LPA理论:绘制领导力导图,解析领导的真正内涵

视频讨论:受人尊敬的领导者品质有哪些?

自我激发

学会识别情绪:情绪影响思维,思维影响行为

信念转变

人都是OK的

人的行为背后都有一个积极的意图

人是有资源的

人会为自己做出最好的选择

改变是不可避免的

能量转变

思维转变

管理向教练转变

机械向价值转变

控制向影响转变

效率向效能转变

情境训练:

不同类型员工的管理

 

课程回顾与总结

相关课程

 相关片仔黄视频APP
杨波
杨波 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:领导艺术,领导技能,领导力,管理技能,中层管理
罗澜
罗澜 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:目标管理,时间管理,管理技能
何澜
何澜 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:目标管理,商务礼仪,领导力,销售技巧,时间管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-一本大道视频大全 版权所有